先來看幾個(gè)案例。
一個(gè)沒有任何餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開了一間餐館，只有12道菜，用500萬元買斷香港食神的牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完可以帶回家，老板每天花大量時(shí)間研究對菜品和服務(wù)不滿意的聲音，開業(yè)前就用了1000萬搞了半年測試，邀請大批明星、達(dá)人、微博大號(hào)免費(fèi)試吃......開業(yè)后僅用2個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了在同類餐飲行業(yè)中第一名，獲得6000萬投資，估值4億人民幣，這是
雕爺牛腩。這成功背后的邏輯是什么呢？
2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一，2012年雙11創(chuàng)造了銷售766萬的奇跡，位列中國電商食品類第一名，2013年1月單月銷售額超過2200萬。帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞寄語、堅(jiān)果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的雜志、鑰匙鏈，還有濕巾，僅用1年多時(shí)間，銷售過億，并獲得600萬美元投資，這是
三只松鼠。僅一個(gè)網(wǎng)購品牌，為什么要設(shè)計(jì)這些呢？
一個(gè)僅創(chuàng)業(yè)3年的企業(yè)，2011年銷售額達(dá)5億；2012年，銷售額達(dá)126億；2013年上半年銷售額達(dá)132.7億，全年突破300億，估值超過100億美元，這是
小米。
用戶參與感是小米最大的成功秘密，那什么是參與感呢？
這三個(gè)案例屬于三個(gè)不同行業(yè)，但卻有驚人相似，因?yàn)樗麄兌际腔ヂ?lián)網(wǎng)品牌，那他們成功背后的邏輯是什么呢？
合肥網(wǎng)絡(luò)公司來給大家分析下。
他們的成功源于完美詮釋了
互聯(lián)網(wǎng)思維。究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
1.他們都成功抓住了屌絲群體和草根群體的需求，這是一個(gè)人人都自稱是屌絲而骨子里卻認(rèn)為自己是
高富帥和
白富美的時(shí)代。所以當(dāng)產(chǎn)品不能成為用戶日常生活的一部分，就無法和他們鏈接在一起，產(chǎn)品是很難成功的?？纯碤Q、淘寶、微信、YY、小米、陌陌，這些都是得屌絲者得天下。
2.讓用戶參與，決定產(chǎn)品的發(fā)展方向。如小米在推出第一版系統(tǒng)后，讓用戶在MIUI論壇中充分參與討論，不斷完善產(chǎn)品，讓用具決定產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，也自然會(huì)為產(chǎn)品買單，讓用戶參與并傳播，這就是粉絲經(jīng)濟(jì)。從忠誠度來看，粉絲遠(yuǎn)比用戶要強(qiáng)。粉絲才是最優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)群體，一旦有感情傾注，即便產(chǎn)品有缺陷也會(huì)買單。在未來，沒有粉絲的品牌終將會(huì)消失。電影
《小時(shí)代》的評分不到5分，而主要觀影人的平均年齡在22歲左右，這些都是郭敬明的粉絲，這是因?yàn)檫@些粉絲的忠誠，才會(huì)讓電影累計(jì)超出7億的票房。
3.重視
用戶體驗(yàn)。好的產(chǎn)品都應(yīng)該有好的用戶體驗(yàn)，這些好的體驗(yàn)應(yīng)該存在每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能讓用戶感受到，而且這種感受要超出用戶的心理預(yù)期，給用戶帶來驚喜，就是讓用戶用起來舒服。最具典型的是微信公眾賬號(hào)的折疊處理，讓用戶感覺到了體驗(yàn)至上的感覺。
4.要簡約，要專注。蘋果就是最典型的例子，在1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬布斯回歸后砍掉了70%的產(chǎn)品線，重點(diǎn)開發(fā)幾款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，即使到了5S，蘋果手機(jī)也只有5款。定位要專注，全力做一件事，因?yàn)橹挥袑Ｗ⒉拍茏龅綐O致，也給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由。越是簡單的東西越容易傳播，也越難做。在專注和簡約的同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面也要盡量簡約，外觀要簡介，內(nèi)在操作也要簡化，好的產(chǎn)品都是這樣的，如蘋果、特斯拉、谷歌。
5.做到極致。包括產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)都做到極致，超出用戶心理預(yù)期。抓住用戶需求點(diǎn)、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)，用自己最大努力做到極致，管理要極致，在這個(gè)社會(huì)化媒體時(shí)代，好的產(chǎn)品自然會(huì)形成好的傳播。
6.用免費(fèi)吸引流量。免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)。流量即金錢，流量就是入口。當(dāng)年的360安全衛(wèi)士，用免費(fèi)模式殺入殺毒市場，用免費(fèi)吸引用戶，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少電腦裝著卡巴斯基、瑞星等軟件了。當(dāng)然，免費(fèi)也不是所有企業(yè)都能選擇的，這需要產(chǎn)品、資源、時(shí)機(jī)來定的。即便吸引來了用戶，也要堅(jiān)持到一定的臨界點(diǎn)，等用戶數(shù)量達(dá)到一定程度才會(huì)發(fā)生質(zhì)變。QQ若沒有當(dāng)年的堅(jiān)持，也就不會(huì)有現(xiàn)在的企鵝帝國。先把流量做上去，才會(huì)有機(jī)會(huì)思考后面的問題，否則連生存的機(jī)會(huì)都沒有。
7.利用社會(huì)化媒體工具傳播。有了好的產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)、模式，還要懂得利用可利用的社會(huì)媒體工具，利用微信朋友圈社會(huì)化營銷的魅力?？诒疇I銷不是自夸自吹，要站在用戶的角度，以用戶的方式和用戶溝通。
今天是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連接一切的時(shí)代，要看一個(gè)企業(yè)有沒有潛力，看他離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)，懂得用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)一切模式的企業(yè)，才有可能贏得未來。
傳統(tǒng)行業(yè)如何在信息時(shí)代突破 — 傳統(tǒng)行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)中突破，蔡文勝說，未來是屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)思維的人，而不是懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。真的很有道理。
