雖然如今
雅虎有種虎落平陽(yáng)被犬欺的境遇。一方面是在12月21日，雅虎公司撤下了位于美國(guó)舊金山的一處標(biāo)志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經(jīng)在此盤(pán)踞了近12年，似乎是雅虎的一種象征。但是現(xiàn)在撤下了。并且，從2008年微軟準(zhǔn)備收購(gòu)雅虎，被拒絕。如今又傳出被收購(gòu)，同時(shí)還有
合肥網(wǎng)絡(luò)公司的上篇文章中，所說(shuō)的，可能雅虎要?jiǎng)冸x亞洲資產(chǎn)，以此來(lái)獲得雅虎的轉(zhuǎn)機(jī)。
但有一點(diǎn)，不得不說(shuō)，雅虎曾經(jīng)如它的名字一樣，是互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎行業(yè)的虎王。從如今的形式之中，也無(wú)從猜測(cè)雅虎的命運(yùn)。但是，合肥網(wǎng)絡(luò)公司的小編，來(lái)與讀者共同看看雅虎曾經(jīng)的輝煌與它的發(fā)展之路。
一、雅虎發(fā)展前期?！?br />
一些大公司的發(fā)展與開(kāi)端總是充滿了戲劇性。雅虎公司也不例外。1993年底在斯坦福大學(xué)電機(jī)研究所正攻讀電機(jī)工程博士學(xué)位的楊致遠(yuǎn)開(kāi)始使用全球網(wǎng)絡(luò)， 他和同學(xué)大衛(wèi)·費(fèi)洛都覺(jué)得國(guó)際網(wǎng)絡(luò)范圍廣泛，信息量很大，如果要尋找一份自己想要的信息，需要花費(fèi)很多的時(shí)間。如果能建立一套搜尋的軟件，有系統(tǒng)和分門(mén)別類(lèi)地加以組織，使用網(wǎng)絡(luò)資料時(shí)便會(huì)很方便。
于是兩個(gè)人，就聯(lián)合的簡(jiǎn)歷了一套這樣的軟件，并且投入工作站中使用。網(wǎng)民們很快發(fā)現(xiàn)了這個(gè)網(wǎng)站，由于許多網(wǎng)友紛紛進(jìn)入斯坦福大學(xué)電機(jī)系的工作站使用這套軟件，使校方大感困擾，于是把他們的服務(wù)器“請(qǐng)”出了校園。屆時(shí)，兩個(gè)人，看到這種軟件的潛在的發(fā)展前途。為此，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)洛積極尋找潛在的投資者。第一個(gè)找到的是硅谷成功的企業(yè)家、國(guó)際購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯。亞當(dāng)斯不僅幫助“雅虎”出世，還將“雅虎”介紹給硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司SEQUOIA CAPITAL，由這家公司幫助“雅虎”計(jì)劃上市。那個(gè)時(shí)候正是推出軟件的黃金時(shí)機(jī)，楊致遠(yuǎn)與費(fèi)洛決定放棄即將完成的博士學(xué)位，而且于是攜手成立了Yahoo軟件公司。
隨著，搜集的網(wǎng)站越來(lái)越多，兩人就分類(lèi)。每個(gè)目錄又容不下時(shí)，再細(xì)分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。不久，他們的網(wǎng)站招來(lái)了許多用戶。人們紛紛反饋信息，還附上建設(shè)性意見(jiàn)，使內(nèi)容更加完善。為了雅虎的進(jìn)一步的發(fā)展，兩人開(kāi)始尋找資助。隨后楊致遠(yuǎn)又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網(wǎng)景公司的資助。網(wǎng)景公司的馬克.安德森當(dāng)時(shí)非常喜歡雅虎的網(wǎng)站目錄，1995年1月，他把網(wǎng)景瀏覽器一個(gè)最重要的按鈕——網(wǎng)上搜索指向了雅虎。當(dāng)網(wǎng)景瀏覽器的用戶按那個(gè)按鈕時(shí)，他會(huì)被自動(dòng)地帶到雅虎的網(wǎng)站。網(wǎng)景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網(wǎng)。 可以說(shuō)網(wǎng)景在雅虎的發(fā)展歷史上，起著重要的推動(dòng)作用。
二、日本雅虎公司成立
面對(duì)著雅虎發(fā)展的趨勢(shì)，1995年11月Softbank最終買(mǎi)下雅虎5%的股份(后來(lái)又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實(shí)使其有能力擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，并成功地應(yīng)付一些不利的現(xiàn)實(shí)情況。網(wǎng)景的導(dǎo)航器不久就將“因特網(wǎng)目錄”按鈕的缺省配置轉(zhuǎn)而指向雅虎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Architext，而導(dǎo)航器的第二個(gè)按鈕“因特網(wǎng)搜索”長(zhǎng)期指向InfoSeek。楊致遠(yuǎn)開(kāi)始與網(wǎng)景討價(jià)還價(jià)，網(wǎng)景提出一項(xiàng)建議：搜索引擎按字母順序排列。但是這一個(gè)建議對(duì)于雅虎并不有利，所以雅虎和網(wǎng)易就破裂了。由于這一破裂使得，雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過(guò)了難關(guān)。
三、雅虎股票上市
996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對(duì)手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評(píng)為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價(jià)13美元。但交易狂熱，平均每小時(shí)轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤(pán)。雅虎市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到8.5億美元，是“水杉資本”投資時(shí)的200倍。 楊致遠(yuǎn)此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認(rèn)為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。楊認(rèn)為干這一行最最重要、最最基本的東西就是：讓用戶有足 夠多的理由來(lái)訪問(wèn)你的網(wǎng)站，使用你提供的服務(wù)，要不顧一切 地宣傳自己的品牌?！∑鸪酰镜淖谥己芎?jiǎn)單———?jiǎng)?chuàng)立名牌。對(duì)這一宗旨，他幾乎達(dá)到狂熱的地步。一開(kāi)始就斥資500萬(wàn)美元做電視廣告，成為當(dāng)時(shí)公司開(kāi)出來(lái)的最大一張支票。股票報(bào)價(jià)、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報(bào)、體育新聞、黃頁(yè)等，讓用戶目不暇接。
四、雅虎的盈利模式
楊致遠(yuǎn)和菲洛并沒(méi)有選擇上傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式或者是那種瀏覽收費(fèi)模式，而是借鑒了傳統(tǒng)媒體的盈利模式。他們觀察到傳統(tǒng)媒體并非靠出售報(bào)紙盈利，而是以內(nèi)容吸引用戶、以廣告盈利。向用戶展示的次數(shù)越多(發(fā)行量越大)，其廣告收入往往越高。借鑒這一模式，雅虎亦采用向廣告商收費(fèi)、對(duì)用戶免費(fèi)展示內(nèi)容和廣告的方式獲得利潤(rùn)，并由此確立了互聯(lián)網(wǎng)上最重要的商業(yè)資源：流量，即相當(dāng)于傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量。雅虎必須吸引盡可能多的用戶到網(wǎng)站來(lái)瀏覽，因此它將大量資源投入到內(nèi)容建設(shè)上，試圖讓網(wǎng)站成為用戶上網(wǎng)的起點(diǎn)，并盡量在一站之內(nèi)解決用戶的所有需求。這種模式被稱(chēng)為“門(mén)戶模式”，其后，在中國(guó)出現(xiàn)了搜狐、新浪、網(wǎng)易等模仿者。由雅虎開(kāi)創(chuàng)的門(mén)戶模式成為互聯(lián)網(wǎng)web1.0時(shí)代最為典型的商業(yè)模式。
五、雅虎的發(fā)展頂峰
由于雅虎是向廣告商收費(fèi)，對(duì)用戶免費(fèi)展示內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)模式，在免費(fèi)服務(wù)的模式下，雅虎的資金消耗極快，很快燒盡了紅杉資本投入的首期200萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。日本最大的風(fēng)險(xiǎn)投資商軟銀公司的孫正義找到楊致遠(yuǎn)，提出投資雅虎。在雅虎上市前夕，孫正義以半強(qiáng)迫的方式提高了自己的投資額和持股比例，最終投資3.5億美元，持有雅虎近30%的股份。有了充足的資金，雅虎得以用免費(fèi)戰(zhàn)略快速擴(kuò)展市場(chǎng)、提升流量，成長(zhǎng)為當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)第一大網(wǎng)站?！把呕ⅰ比〉昧恕拔淞置酥鳌钡牡匚唬谒阉饕嬷?。
六、雅虎的發(fā)展缺陷。
雅虎將自身定位于“媒體公司”，但是“偽裝”成媒體公司以躲避微軟的正面強(qiáng)攻，不能說(shuō)不是一個(gè)好辦法，但雅虎“偽裝”得過(guò)于認(rèn)真了，這帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題：對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的忽視，以及由此帶來(lái)的人才儲(chǔ)備不足。
在在線搜索這一領(lǐng)域中。雅虎在技術(shù)上已無(wú)法同世界上博士密度最高的公司Google競(jìng)爭(zhēng)。雅虎的收入是傳統(tǒng)的品牌展示廣告，這個(gè)領(lǐng)域主要是媒體品牌的競(jìng)爭(zhēng)，不僅Google，任何網(wǎng)站都無(wú)法在這一領(lǐng)域與雅虎競(jìng)爭(zhēng)。但在線搜索廣告則是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，這是Google的強(qiáng)項(xiàng)。塞梅爾看到搜索廣告的前景之后，決定在搜索上和Google拼技術(shù)，奪回搜索之王的地位。這種錯(cuò)誤的擴(kuò)張將剛剛從泡沫破裂危機(jī)中復(fù)蘇的雅虎推到了不必要的危機(jī)中”。
目前，雅虎為了扭轉(zhuǎn)雅虎的局勢(shì)，開(kāi)始對(duì)人才方面加以重視。相對(duì)于其他跨國(guó)公司，雅虎對(duì)中國(guó)人才的重視程度要高很多。張晨在籌辦北京研發(fā)中心時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)做研發(fā)的動(dòng)機(jī)更多是占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)。盡管也有部分公司在中國(guó)開(kāi)設(shè)了研究院等技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，但很少將項(xiàng)目的核心部分放在中國(guó)來(lái)做。
七、雅虎的意義
此時(shí)“雅虎”的崛起是網(wǎng)絡(luò)世界發(fā)展的一個(gè)象征，受到資訊業(yè)股市業(yè)界的重視。盡管“雅虎”取得了“武林盟主”的地位，但周邊布滿了“彼可取而代也”的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些對(duì)手每天都在處積慮地“謀權(quán)篡位”。網(wǎng)絡(luò)世界的競(jìng)爭(zhēng)是異常殘酷的。“雅虎”的成功模式被其 它公司迅速“復(fù)制”，短時(shí)間內(nèi)，涌現(xiàn)出了一大批與“雅虎”供雷同產(chǎn)品的網(wǎng)站。業(yè)界的分析家們一般認(rèn)為，再過(guò)兩年， 最多有四五個(gè)網(wǎng)絡(luò)之門(mén)能生存下來(lái)。雖然網(wǎng)上廣告市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，但是這個(gè)市場(chǎng)最多只能支持幾個(gè)像“雅虎”這樣規(guī)模的公司。
IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)是“其興也勃焉，其亡也忽焉”，在因 特網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)面前，任何優(yōu)勢(shì)都有可能在短時(shí)間內(nèi)喪失。致遠(yuǎn)對(duì)此保持著清醒的頭腦。他非常清楚管理工作并非自己 的長(zhǎng)處，于是聘請(qǐng)了摩托羅拉公司的資深管理人員蒂默西·庫(kù)格爾出任雅虎公司的首席執(zhí)行官（CEO），組建了一支足以傲視群綸的管理隊(duì)伍，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)地定位為全球多媒體和電子商務(wù)的領(lǐng)銜者。目前，“雅虎”已經(jīng)在14個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上 建立了本公司網(wǎng)站的地方化版本。
合肥網(wǎng)絡(luò)公司的編者認(rèn)為，雅虎的重要意義在于開(kāi)創(chuàng)了新的門(mén)戶模式，對(duì)于雅虎本身的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，都有不可磨滅的意義。
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